Стили лидерства и руководства в психологии – это разные модели поведения, которые помогают понять, как нужно организовывать рабочий процесс, налаживать отношения с окружением и каких результатов следует ожидать. В этой статье приведены примеры самых популярных способов руководства в разных сферах деятельности.

Типология лидеров в психологии, преимущества каждого типа и их недостатки

Сегодня не существует единой теории того, как формируется феномен лидерства. Нет и правильного руководства о том, как быть лидером: в зависимости от разных факторов выделяют несколько типов, которые можно между собой сочетать.

Самыми распространёнными типажами в психологии являются:

  • Лидер-организатор – его главная роль заключается в понимании алгоритмов решения задач.
  • Лидер-творец имеет креативное мышление, поэтому всегда выступает в роли новатора.
  • Лидер-борец является сильной личностью, которая готова отстаивать несправедливость.
  • Лидер-дипломат является прекрасным руководителем, который всегда найдет способ добиться своего, даже ценой интриги.
  • Лидер-утешитель, из-за высокого уровня эмпатии, прекрасно справляется с заданием создания гармоничной среды внутри коллектива, чем способствует эффективной работе команды.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами

Стили лидерства, выделяя сильные и слабые стороны индивидуальных качеств человека, не исключают и возможности их комбинирования.

В психологии поведения лидера секрет успеха часто основан на умелом сочетании разных личностных качеств и управленческих стратегий руководства.

Главный подход в формировании лидерских качеств – это взять на себя ответственность за процесс и результаты действий всего коллектива. Независимо от типа, лидерство может быть конструктивным, деструктивным и нейтральным.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами
Стили лидерства в психологии

Поэтому, если сильные стороны заключаются в достижении поставленных целей, тогда менее заметные недостатки могут проявиться в плохой организации, неумении идти на компромиссы и достигать желаемого любой ценой.

Законы лидерства

Психологами были сформулированы главные законы лидерства, понимание сути которых помогает достичь желаемых результатов и двигаться в правильном направлении.

Всего есть 21 закон, которые помогают достичь цели:

ЗаконыСуть закона
Закон потолкаПомогает осознавать собственные способности и как их развивать, чтобы эффективно использовать знания.
Закон влиянияДоказывает, что истинный лидер влияет на других своим примером, компетенцией и харизмой.
Закон процессаПодтверждает, что одних знаний – недостаточно. Чтобы сформировать нужные профессиональные качества необходимо внедрять знания в процесс работы день за днем.
Закон навигацииПомогает расширить фокус мышления: крутить руль может каждый, но только лидер может строить маршрут. Этот закон предусматривает необходимость развития навыков планирования и умения контролировать процесс реализации задуманного.
Закон ХаттонаГласит о том, что истинного лидера не только слушают, его слова еще способствуют к действиям.
Закон твердой почвыПредусматривает, что истинный лидер своими поступками и умениями приобретает себе важный аспект среди других – кредит доверия, который способствует тому, что в его авторитет верят и за ним идут.
Закон уваженияОсновывается на том, что приобрести уважение возможно посредством выполненной работы и положительно оценки личностных качеств, которые проявились во время работы.
Закон интуицииОбъясняет, почему лидер обязан доверять своей интуиции. Современные психологи уже объяснили, как этот феномен работает и почему все успешные лидеры умеют к себе прислушиваться.
Закон магнетизма или закон зеркалаСогласно этому закону, каждый из нас – усредненная копия своей среды. Поэтому свое окружение нужно осознано формировать и стремиться постоянно к развитию.
Закон связиОбъясняет, как формируется понимание между лидером и последователями. Согласно этому закону лидеры сначала завоевывают сердца, а потом – умы.
Закон ближнего кругаОбъясняет феномен формирования лидерства: лидера во многом определяет его окружение. Поэтому, оценить свою компетенцию можно, проанализировав своих близких, предположить, куда можно развиваться и учить что-то новое.
Закон наделения полномочиямиПомогает понять, как управляют настоящие лидеры: они не боятся передавать власть другим. Делегирование полномочий в правильные руки обеспечит не потерю власти, а развитие процесса в геометрической прогрессии, когда хорошие подчиненные контролируют работу вместо руководителя, оставив ему время на разработку новых идей.
Закон воспроизводстваДает фундаментальное понимание того, что сформировать лидера может только лидер – наставник у которого он перенимает опыт, а не подчиненные, которыми он руководит.
Закон полного доверияЗаполучить полное доверие окружающих возможно сперва своими поступками и авторитетом, и только затем – объяснять свои будущие идеи.
Закон совместимостиГлавное лидерское качество, которое обеспечивает эффективность принятия решений – это осознание многоаспектности ситуации: понимать, как нужно делать, что именно ожидать, как добиться лучших результатов, и какие факторы могут стать преградой.
Закон мощного порываОбъясняет, что одно из самых сильных качеств лидера – это умение придать импульс для движения других вперед. Порыв ради достижения цели – лучший друг лидера.
Закон приоритетностиНастоящий лидер всегда тратит энергию и время эффективно. Умение расставлять приоритеты способствует сохранять фокус на важных вещах и игнорировать ненужные.
Закон жертвыГласит, что настоящий лидер умеет признавать локальные поражения и приносить жертвы ради великой цели.
Закон победыВажным условием победы является сильная вера в ее достижение. Настоящие лидеры всегда имеют несколько позитивных установок, которых помогают им поддерживать мотивацию и желание двигаться к цели.
Закон скачкообразного ростаДвижение к цели зависит во многом от того, на кого лидер может положиться и передать управление. Иметь 10 успешных учеников намного эффективнее, чем 100 пассивных подчиненных.
Закон наследияПомогает признать важный факт: заслуги признаются со временем. Поэтому каждый лидер готов работать на долгосрочную перспективу.

Независимо от стиля лидерства, 21 закон управления коллективом является фундаментальным пониманием того, как воздействовать на среду. Поэтому, следуя этим рекомендациям можно избежать многих неудач или страха сойти с правильного пути.

Теории лидерства

Теории лидерства – это различные способы объяснения того, как возникло лидерство и как определить лидера.

В зависимости от акцента на разных критериях и целях лидерства, выделяют несколько главных теорий:

  • Теория черт лидера или теория великого человека – делает акцент на врожденных качествах, инициативности и харизме индивида.
  • Атрибутивная теория рассматривает лидера как марионетку, которая получает прямые указания от последователей, но самостоятельно не может предпринимать никаких изменений.
  • Мотивационная теория определяет эффективность индивида как лидера, если он успешно влияет на своих последователей и их действия.
  • Ситуативная теория лидерства описывает проявление лидерских качеств как результат взаимодействия разных факторов, поэтому разные ситуации – разные лидеры.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами

Эти теории помогают лучше понять, какие факторы влияют на формирования лидера и помогают ему удерживать свой авторитет.

Классификации стилей лидерства, характеристики личности, примеры

Стили лидерства в психологии – это эффективные примеры того, как нужно формировать отношение с подчиненными, чтобы получить максимум желаемых результатов. В зависимости от преследуемых целей и заданий выделяют 3 главных типа поведения – авторитарное, демократическое и либеральное лидерство.

Авторитарный стиль лидерства

Авторитарный или директивный стиль лидерства предусматривает максимальный контроль над выполнением заданий подчиненными.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами

Он свойственен для маленьких организаций, где процесс полностью зависит от мнения руководителя, а подчиненные лишены любой возможности проявить инициативность или креативный подход в работе. Злоупотребление таким подходом грозит потерей уважения и доверия со стороны коллектива.

Демократический стиль лидерства

Для демократического стиля лидерства свойственно разделение полномочий между лидером и коллективом. Главный принцип работы основан на партнерстве и взаимной выгоде от результатов работы. Такому стилю лидерства свойственна автономия, где учитывается мнение всех членов группы.

Этот процесс управления подходит лидерам, завоевавшим доверие коллектива, и у которых хорошо развиты навыки вести диалог и мотивировать других, проявлять инициативу.

Либеральный стиль лидерства

Либеральный стиль лидерства является наиболее слабым. В этом случае руководительство отходит на второй план, позволяя сотрудникам принимать свои собственные решения в рамках проекта.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами

Обычно такой стиль руководства подходит для высококвалифицированного коллектива, где хорошая дисциплина и мотивация не поддаются сомнению. Этот подход лучше любого другого позволяет развивать креативность сотрудников, из-за чего можно получить хорошие конечные результаты работы.

Ситуационное лидерство

Стили лидерства в психологии описывают идею ситуативного лидерства как способа руководства, при котором стиль управления подбирается в зависимости от ситуации, задания и способностей коллектива.

Здесь можно выбрать как один стиль из 4 возможных, так и комбинировать их между собой:

  • Директивное руководство предусматривает постановку четких целей.
  • Наставнический стиль – учитывает компетенцию подчинённых и их возможности в выполнении заданий.
  • Поддерживающий стиль способствует развитию потенциала сотрудников, это работа на будущую перспективу.
  • Делегирующий стиль предусматривает, что подчиненные получают полномочия, права и ответственность, а руководитель не вмешивается.

Каждый из этих стилей является совместимым друг с другом, а также предусматривает оптимальную стратегию решения задач.

Отстраненный стиль лидерства

При отстраненном стиле лидерства руководитель ведет себя как сторонний наблюдатель за процессом работы сотрудников, не вмешивается в споры без необходимости. Ему формально принадлежит руководство коллектива, но по факту он не дает четких приказов. Такому лидеру больше свойственно случать чем говорить, и давать советы в крайнем случае.

Неформальное лидерство

Суть неформального лидерства заключается в том, что этот статус принадлежит человеку, который не занимает административной должности, но пользуется хорошим авторитетом среди коллег.

Эмоциональный стиль

Эмоциональному стилю лидерства свойственен высокий уровень эмпатии, а также воздействие на атмосферу внутри коллектива, умение снижать психологическое напряжение, поддерживать мотивацию и вдохновлять сотрудников на достижение результатов.

Организаторский стиль

Организаторский стиль руководства предусматривает четкое управление производными процессами. Обычно способность проявлять хорошие организационные навыки является результатом высокой профессиональной компетенции и деловой хватки.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами

Несмотря на четкое понимание механизма решения многих проблем, этому типу лидерства часто может не хватать умения вдохновлять сотрудников и поддерживать хорошую атмосферу.

Революционный стиль

Революционный стиль лидерства не всегда является конструктивным. Обычно он проявляется в постоянных спорах и критике действий других. Несмотря на генерирование новых идей, возможностей в процессе споров, такой тип лидерства редко способствует формированию дружественной среды и доверия среди сотрудников.

Принцип опережающего лидерства

Стили лидерства в психологии выделяют один важный и фундаментальный подход успешного управления – это принцип опережающего лидерства.

Он проявляется в готовности человека взять полную ответственность за выполнение задания на себя, но и также формировать нужные события, а не только реагировать на возникновение проблемы. Этот принцип предусматривает умение понимать тенденции и прогнозировать развитие разных ситуаций прежде, чем они станут очевидными.

Многогранность лидерства

Современное лидерство по своей сути является многогранным феноменом: невозможно быть узконаправленным специалистом в одной сфере и без хороших социальных, аналитических и критических навыков добиться успеха и признания среди других.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами

Поэтому, настоящий лидер должен развивать в себе навыки, которые помогут ему в организации коллектива, в завоевании авторитета и в умении достигать задуманного. Ключевыми навыками лидерства считаются: склонность к рефлексии, диагностика проблем, гибкость в принятии решений, налаживание партнерства, умение направлять действия других и способность вдохновлять.

Психология политического лидерства

Психология политического лидерства, изучающая главные факторы успеха идеологий и партий, связывает происхождение всех типов поведения лидеров со стремлением к власти.

Стили лидерства в психологии. Презентация с примерами

Разные типологии политико-психологических процессов акцентируют внимание преимущественно на внутренних качествах лидера, выделяя несколько стилей поведения:

  • «Агитатор» — стремится добиться поддержки пропагандой, вербально воздействуя на публику.
  • «Администратор» — решает задачи организации, ему свойственно убеждать поступками, а не словами.
  • «Теоретик» — его действия нацелены на узкую целевую аудиторию, которая обычно занимается решением идеологических проблем.

Стили лидерства преимущественно описывают индивидуальные черты политического лидера, но в психологии также существуют и теории разных способов убеждения своих последователей.

Самые популярные типы политического воздействия – это принудительный тип, которому свойственна авторитарность, драматизирующий – который достигает цели преимущественно манипуляциями, а также беспристрастный – наиболее рациональный подход, больше всех других способен к рациональному изложению фактов.

Видео о стилях лидерства

Все о стилях лидерства:

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ