Стили лидерства и руководства в психологии – это разные модели поведения, которые помогают понять, как нужно организовывать рабочий процесс, налаживать отношения с окружением и каких результатов следует ожидать. В этой статье приведены примеры самых популярных способов руководства в разных сферах деятельности.
Типология лидеров в психологии, преимущества каждого типа и их недостатки
Сегодня не существует единой теории того, как формируется феномен лидерства. Нет и правильного руководства о том, как быть лидером: в зависимости от разных факторов выделяют несколько типов, которые можно между собой сочетать.
Самыми распространёнными типажами в психологии являются:
- Лидер-организатор – его главная роль заключается в понимании алгоритмов решения задач.
- Лидер-творец имеет креативное мышление, поэтому всегда выступает в роли новатора.
- Лидер-борец является сильной личностью, которая готова отстаивать несправедливость.
- Лидер-дипломат является прекрасным руководителем, который всегда найдет способ добиться своего, даже ценой интриги.
- Лидер-утешитель, из-за высокого уровня эмпатии, прекрасно справляется с заданием создания гармоничной среды внутри коллектива, чем способствует эффективной работе команды.
Стили лидерства, выделяя сильные и слабые стороны индивидуальных качеств человека, не исключают и возможности их комбинирования.
В психологии поведения лидера секрет успеха часто основан на умелом сочетании разных личностных качеств и управленческих стратегий руководства.
Главный подход в формировании лидерских качеств – это взять на себя ответственность за процесс и результаты действий всего коллектива. Независимо от типа, лидерство может быть конструктивным, деструктивным и нейтральным.
Поэтому, если сильные стороны заключаются в достижении поставленных целей, тогда менее заметные недостатки могут проявиться в плохой организации, неумении идти на компромиссы и достигать желаемого любой ценой.
Законы лидерства
Психологами были сформулированы главные законы лидерства, понимание сути которых помогает достичь желаемых результатов и двигаться в правильном направлении.
Всего есть 21 закон, которые помогают достичь цели:
| Законы | Суть закона |
| Закон потолка | Помогает осознавать собственные способности и как их развивать, чтобы эффективно использовать знания. |
| Закон влияния | Доказывает, что истинный лидер влияет на других своим примером, компетенцией и харизмой. |
| Закон процесса | Подтверждает, что одних знаний – недостаточно. Чтобы сформировать нужные профессиональные качества необходимо внедрять знания в процесс работы день за днем. |
| Закон навигации | Помогает расширить фокус мышления: крутить руль может каждый, но только лидер может строить маршрут. Этот закон предусматривает необходимость развития навыков планирования и умения контролировать процесс реализации задуманного. |
| Закон Хаттона | Гласит о том, что истинного лидера не только слушают, его слова еще способствуют к действиям. |
| Закон твердой почвы | Предусматривает, что истинный лидер своими поступками и умениями приобретает себе важный аспект среди других – кредит доверия, который способствует тому, что в его авторитет верят и за ним идут. |
| Закон уважения | Основывается на том, что приобрести уважение возможно посредством выполненной работы и положительно оценки личностных качеств, которые проявились во время работы. |
| Закон интуиции | Объясняет, почему лидер обязан доверять своей интуиции. Современные психологи уже объяснили, как этот феномен работает и почему все успешные лидеры умеют к себе прислушиваться. |
| Закон магнетизма или закон зеркала | Согласно этому закону, каждый из нас – усредненная копия своей среды. Поэтому свое окружение нужно осознано формировать и стремиться постоянно к развитию. |
| Закон связи | Объясняет, как формируется понимание между лидером и последователями. Согласно этому закону лидеры сначала завоевывают сердца, а потом – умы. |
| Закон ближнего круга | Объясняет феномен формирования лидерства: лидера во многом определяет его окружение. Поэтому, оценить свою компетенцию можно, проанализировав своих близких, предположить, куда можно развиваться и учить что-то новое. |
| Закон наделения полномочиями | Помогает понять, как управляют настоящие лидеры: они не боятся передавать власть другим. Делегирование полномочий в правильные руки обеспечит не потерю власти, а развитие процесса в геометрической прогрессии, когда хорошие подчиненные контролируют работу вместо руководителя, оставив ему время на разработку новых идей. |
| Закон воспроизводства | Дает фундаментальное понимание того, что сформировать лидера может только лидер – наставник у которого он перенимает опыт, а не подчиненные, которыми он руководит. |
| Закон полного доверия | Заполучить полное доверие окружающих возможно сперва своими поступками и авторитетом, и только затем – объяснять свои будущие идеи. |
| Закон совместимости | Главное лидерское качество, которое обеспечивает эффективность принятия решений – это осознание многоаспектности ситуации: понимать, как нужно делать, что именно ожидать, как добиться лучших результатов, и какие факторы могут стать преградой. |
| Закон мощного порыва | Объясняет, что одно из самых сильных качеств лидера – это умение придать импульс для движения других вперед. Порыв ради достижения цели – лучший друг лидера. |
| Закон приоритетности | Настоящий лидер всегда тратит энергию и время эффективно. Умение расставлять приоритеты способствует сохранять фокус на важных вещах и игнорировать ненужные. |
| Закон жертвы | Гласит, что настоящий лидер умеет признавать локальные поражения и приносить жертвы ради великой цели. |
| Закон победы | Важным условием победы является сильная вера в ее достижение. Настоящие лидеры всегда имеют несколько позитивных установок, которых помогают им поддерживать мотивацию и желание двигаться к цели. |
| Закон скачкообразного роста | Движение к цели зависит во многом от того, на кого лидер может положиться и передать управление. Иметь 10 успешных учеников намного эффективнее, чем 100 пассивных подчиненных. |
| Закон наследия | Помогает признать важный факт: заслуги признаются со временем. Поэтому каждый лидер готов работать на долгосрочную перспективу. |
Независимо от стиля лидерства, 21 закон управления коллективом является фундаментальным пониманием того, как воздействовать на среду. Поэтому, следуя этим рекомендациям можно избежать многих неудач или страха сойти с правильного пути.
Теории лидерства
Теории лидерства – это различные способы объяснения того, как возникло лидерство и как определить лидера.
В зависимости от акцента на разных критериях и целях лидерства, выделяют несколько главных теорий:
- Теория черт лидера или теория великого человека – делает акцент на врожденных качествах, инициативности и харизме индивида.
- Атрибутивная теория рассматривает лидера как марионетку, которая получает прямые указания от последователей, но самостоятельно не может предпринимать никаких изменений.
- Мотивационная теория определяет эффективность индивида как лидера, если он успешно влияет на своих последователей и их действия.
- Ситуативная теория лидерства описывает проявление лидерских качеств как результат взаимодействия разных факторов, поэтому разные ситуации – разные лидеры.
Эти теории помогают лучше понять, какие факторы влияют на формирования лидера и помогают ему удерживать свой авторитет.
Классификации стилей лидерства, характеристики личности, примеры
Стили лидерства в психологии – это эффективные примеры того, как нужно формировать отношение с подчиненными, чтобы получить максимум желаемых результатов. В зависимости от преследуемых целей и заданий выделяют 3 главных типа поведения – авторитарное, демократическое и либеральное лидерство.
Авторитарный стиль лидерства
Авторитарный или директивный стиль лидерства предусматривает максимальный контроль над выполнением заданий подчиненными.
Он свойственен для маленьких организаций, где процесс полностью зависит от мнения руководителя, а подчиненные лишены любой возможности проявить инициативность или креативный подход в работе. Злоупотребление таким подходом грозит потерей уважения и доверия со стороны коллектива.
Демократический стиль лидерства
Для демократического стиля лидерства свойственно разделение полномочий между лидером и коллективом. Главный принцип работы основан на партнерстве и взаимной выгоде от результатов работы. Такому стилю лидерства свойственна автономия, где учитывается мнение всех членов группы.
Этот процесс управления подходит лидерам, завоевавшим доверие коллектива, и у которых хорошо развиты навыки вести диалог и мотивировать других, проявлять инициативу.
Либеральный стиль лидерства
Либеральный стиль лидерства является наиболее слабым. В этом случае руководительство отходит на второй план, позволяя сотрудникам принимать свои собственные решения в рамках проекта.
Обычно такой стиль руководства подходит для высококвалифицированного коллектива, где хорошая дисциплина и мотивация не поддаются сомнению. Этот подход лучше любого другого позволяет развивать креативность сотрудников, из-за чего можно получить хорошие конечные результаты работы.
Ситуационное лидерство
Стили лидерства в психологии описывают идею ситуативного лидерства как способа руководства, при котором стиль управления подбирается в зависимости от ситуации, задания и способностей коллектива.
Здесь можно выбрать как один стиль из 4 возможных, так и комбинировать их между собой:
- Директивное руководство предусматривает постановку четких целей.
- Наставнический стиль – учитывает компетенцию подчинённых и их возможности в выполнении заданий.
- Поддерживающий стиль способствует развитию потенциала сотрудников, это работа на будущую перспективу.
- Делегирующий стиль предусматривает, что подчиненные получают полномочия, права и ответственность, а руководитель не вмешивается.
Каждый из этих стилей является совместимым друг с другом, а также предусматривает оптимальную стратегию решения задач.
Отстраненный стиль лидерства
При отстраненном стиле лидерства руководитель ведет себя как сторонний наблюдатель за процессом работы сотрудников, не вмешивается в споры без необходимости. Ему формально принадлежит руководство коллектива, но по факту он не дает четких приказов. Такому лидеру больше свойственно случать чем говорить, и давать советы в крайнем случае.
Неформальное лидерство
Суть неформального лидерства заключается в том, что этот статус принадлежит человеку, который не занимает административной должности, но пользуется хорошим авторитетом среди коллег.
Эмоциональный стиль
Эмоциональному стилю лидерства свойственен высокий уровень эмпатии, а также воздействие на атмосферу внутри коллектива, умение снижать психологическое напряжение, поддерживать мотивацию и вдохновлять сотрудников на достижение результатов.
Организаторский стиль
Организаторский стиль руководства предусматривает четкое управление производными процессами. Обычно способность проявлять хорошие организационные навыки является результатом высокой профессиональной компетенции и деловой хватки.
Несмотря на четкое понимание механизма решения многих проблем, этому типу лидерства часто может не хватать умения вдохновлять сотрудников и поддерживать хорошую атмосферу.
Революционный стиль
Революционный стиль лидерства не всегда является конструктивным. Обычно он проявляется в постоянных спорах и критике действий других. Несмотря на генерирование новых идей, возможностей в процессе споров, такой тип лидерства редко способствует формированию дружественной среды и доверия среди сотрудников.
Принцип опережающего лидерства
Стили лидерства в психологии выделяют один важный и фундаментальный подход успешного управления – это принцип опережающего лидерства.
Он проявляется в готовности человека взять полную ответственность за выполнение задания на себя, но и также формировать нужные события, а не только реагировать на возникновение проблемы. Этот принцип предусматривает умение понимать тенденции и прогнозировать развитие разных ситуаций прежде, чем они станут очевидными.
Многогранность лидерства
Современное лидерство по своей сути является многогранным феноменом: невозможно быть узконаправленным специалистом в одной сфере и без хороших социальных, аналитических и критических навыков добиться успеха и признания среди других.
Поэтому, настоящий лидер должен развивать в себе навыки, которые помогут ему в организации коллектива, в завоевании авторитета и в умении достигать задуманного. Ключевыми навыками лидерства считаются: склонность к рефлексии, диагностика проблем, гибкость в принятии решений, налаживание партнерства, умение направлять действия других и способность вдохновлять.
Психология политического лидерства
Психология политического лидерства, изучающая главные факторы успеха идеологий и партий, связывает происхождение всех типов поведения лидеров со стремлением к власти.
Разные типологии политико-психологических процессов акцентируют внимание преимущественно на внутренних качествах лидера, выделяя несколько стилей поведения:
- «Агитатор» — стремится добиться поддержки пропагандой, вербально воздействуя на публику.
- «Администратор» — решает задачи организации, ему свойственно убеждать поступками, а не словами.
- «Теоретик» — его действия нацелены на узкую целевую аудиторию, которая обычно занимается решением идеологических проблем.
Стили лидерства преимущественно описывают индивидуальные черты политического лидера, но в психологии также существуют и теории разных способов убеждения своих последователей.
Самые популярные типы политического воздействия – это принудительный тип, которому свойственна авторитарность, драматизирующий – который достигает цели преимущественно манипуляциями, а также беспристрастный – наиболее рациональный подход, больше всех других способен к рациональному изложению фактов.
Видео о стилях лидерства
Все о стилях лидерства: